《六西格玛核心动力——企业解决方案》专为中国企业设计。它包括了从推进计划开始直至协助企业形成自我发展能力的全过程服务内容。方案采取模块化设计，企业可根据需要对整体方案进行任意裁剪。

       1.  企业级六西格玛推进解决方案

如果您正准备在企业内全面推进六西格玛管理，我们为您准备了一个完整的解决方案。该方案包括从企业内部诊断开始，通过对企业现状的综合评估，为企业度身定制适合自身情况的启动方案，帮助企业制定中长期推进计划，协助企业选定首批改进项目和骨干培训人选，为企业培养六西格玛推进的骨干力量，对改进项目提供全程咨询辅导，使企业在推进过程中逐步形成相应的组织、激励及沟通发展机制，最终辅助企业走上六西格玛成功之路。

咨询服务方式：

• 六西格玛管理专家进入企业，提供咨询服务； 

• 根据推进计划，在企业举办相关培训班；

• 全程项目辅导

 2.  关键流程六西格玛改善解决方案

如果您的企业还没有计划在组织内全面实施六西格玛，但急需解决一个（或多个）关键业务流程或部门工作流程的问题，这些流程的改善可以更好地满足客户需要、降低成本、缩短周期、提高市场占有率、增强企业竞争优势；我们可以为您提供一个专门针对局部改善的解决方案。

•   针对关键的业务流程

我们采取咨询与项目改进结合的方式，在六西格玛专家的主持下，组成以六西格玛黑带咨询师为主体、企业相关人员全力支持的项目小组，遵循六西格玛改善流程，基于量化的方法，强调对流程的控制，提出有效的改进措施，达到项目预期的目标。根据企业的具体情况及项目所涉及的范围，一轮项目通常在4-6个月内完成。

在咨询活动的全过程中，解决问题的方法是完全透明的，企业可以学习、知识可以传递。通过项目改进，企业可以从中体验到六西格玛方法在过程持续改善中的所发挥的重要作用。

•   针对仅在部门内实施改善

    我们采取咨询与培训及项目改进结合的方式，为部门制定培训及项目辅导计划，结合项目改进对相关人员进行培训，与部门内相关人员共同完成改进项目。在该部门实施的六西格玛项目改进和培训活动，可以作为企业六西格玛全面推进的试点工作，也可以仅以局部的工作流程改善为目的，解决部门的关键业务流程上的问题。

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